Als stellvertretende Führungskraft professionell und sicher handeln
Zielgruppe
Stellvertretende Leitungen bzw. Führungskräfte aus allen Bereichen. Mitarbeiter, die sich auf diese Rolle vorbereiten.
Ihr Nutzen
- Klarheit über die eigene Rolle und deren Grenzen
- Kennen der Voraussetzungen für eine professionelle Zusammenarbeit zwischen Führungskraft und Mitarbeiter
- Sicherheit und Akzeptanz in der Stellvertreterfunktion
- Gestaltung des Rollenwechsels /Mitarbeiter-Führungskraft-Kollege
- Klären von Konflikten und Spannungen in der Zusammenarbeit zwischen Team, Führungskraft und Stellvertretung
- Gestaltung der Zusammenarbeit im Team
- Voraussetzungen, um Verantwortung wahrzunehmen
- Klarheit über typische Fallstricke
- Spezifische Führungsinstrumente kennen und anwenden können
- Angemessene Führungsstile für die Rolle situativ anwenden können.
Inhalt
- Rollen und Aufgaben einer stellvertretenden Führungskraft
- Aufgaben und Verantwortung der Stellvertretung
- Die Zusammenarbeit mit dem direkten Vorgesetzten
- Chancen und Herausforderungen in der Rolle der Stellvertretung
- Entwicklung einer gemeinsamen Richtung zw. Stellvertretung und Leitung
- Spannungsfeld: Loyalität mit dem Team/ Loyalität mit dem Vorgesetzten
- Durchsetzung der Entscheidungen bei den Kollegen
- Bedeutung der Kommunikation bei der Führungsarbeit
- Wie übe ich konstruktiv Kritik in meiner Rolle als Stellvertreter?
- Wie motiviere, kontrolliere, delegiere ich?
Trainer
Helmut Hofbauer
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