Plausibilisierung von Ertrags- und Finanzplanungen aus Bankensicht unter Berücksichtigung der Anforderungen aus der 7. MaRisk-Novelle (Sensitivitätsanalyse)
Zielgruppe
- Mitarbeitende in der Firmenkundenbetreuung
- Mitarbeitende in der Marktfolge Aktiv und der Intensivbetreuung
Ihr Nutzen
- Sie erkennen handwerkliche Fehler in der Erstellung von Ertrags- und Finanzplanungen von mittelständischen Unternehmen und deren Folgen für die Liquiditätsplanung äußert.
- Sie verstehen die betriebswirtschaftlichen Anforderungen an operative Ertrags- und Finanzplanungen und kennen die Kriterien für qualitativ hochwertige Planungsunterlagen.
- Sie werden hinsichtlich der besonderen Anforderungen sensibilisiert, die sich aus den EBA-Richtlinien sowie der 7. MaRisk-Novelle bei der Beurteilung der künftigen Kapitaldienstfähigkeit von Unternehmen unter potenziell ungünstigen Bedingungen ergeben.
Inhalt
- Einige Grundlagen zur Planung
- Strategische versus operative Planung
- Planungsanlässe und -zwecke
- Planungsgrundsätze und -prinzipien – GoP (Grundsätze ordnungsgemäßer Planung)
- Was zeichnet eine gute Planung aus ? - Betriebswirtschaftliche Anforderung an Planungsunterlagen
- Ableitung aussagekräftiger Planungen
- Vorgehensweise bei der Planerstellung
- Ableitung von Ertragsplanungen
- Ableitung von Finanzplanungen
- Plausibilisierung von Planungen
- Fehlerquellen bei der Ableitung von Ertragsplanungen
- Handwerkliche Fehler bei der Ableitung von Finanzplanungen
- Möglichkeiten zur Plausibilisierung von Planungen.
- Exkurs: Sensitivitätsanalyse oder: Besondere Anforderungen aus den EBA-Richtlinien sowie der 7. MaRisk-Novelle bei der Beurteilung der künftigen Kapitaldienstfähigkeit unter potenziell ungünstigen Bedingungen
- Soll-Ist-Vergleiche
- Abschätzung der kurzfristigen Liquidität in den nächsten Kalenderwochen zur Beurteilung der Zahlungs-(un-)fähigkeit von Unternehmen
- Diskussion diverser Checklisten zur Beurteilung von Planungen
- Training der Seminarinhalte anhand von praxisorientierten Fallstudien
Hinweis
Dozent: Peter Schaaf (Peter Schaaf & Managementpartner GmbH)
Trainer
Peter Schaaf